Succesvolle mensen vertonen uiterst verschillende persoonlijkheidskenmerken. Ze hebben één gemeenschappelijk aspect: ze benutten hun persoonlijkheid doelbewust, in al haar facetten, met alle sterktes en zwaktes. Ze zijn zichzelf en zetten methodes en technieken in, die bij hen én de situatie passen.

Voor wie?
U bent werkzaam in een functie waarin u dagelijkse omgaat met verschillende mensen. Uw functie brengt met zich mee dat u uw eigen gedrag doelbewust inzet en rekening houdt met het gedrag van de ander. U wilt niet alleen het inzicht in uw eigen gedrag vergroten, maar ook begrijpen waarom andere mensen soms anders reageren dan u verwacht.

Inhoud
Via een korte vragenlijst komt u tot een persoonlijke analyse, die leidt tot inzicht in de persoonlijkheidscomponenten die de basis vormen voor uw gedrag. U kunt niet ‘goed’ of ‘slecht’ scoren, het is geen psychologische test. Aan hand van voorbeelden doet u inzichten op hoe de interactie tussen personen verloopt. Wij bieden u handvatten hoe u hier meer invloed kunt uitoefenen op situaties.

Resultaat
leerdoelen:

• inzicht krijgen in uw eigen gedragsvoorkeur;
• op de juiste manier gebruik maken van uw sterk en minder sterke kanten;
• uw begrip vergroten voor het gedrag van anderen;
• adequaat reageren op het gedrag van anderen;
• uw gedrag op effectieve wijze in te zetten.

Neemt u voor meer informatie contact met ons op: info@panarama.eu of (020) 345 345 1.

Onderwerp: Teamgevoel versterken en focus voor de toekomst formuleren

Als gevolg van een reorganisatie was een nieuwe afdeling ontstaan. De medewerkers waren gewend solistisch te werken vanuit hun eigen visie en passie. De manager wilde deze groep graag tot een hecht team vormen. Een team van gedreven en betrokken medewerkers die elkaar opzoeken en gebruik maken van elkaars kwaliteiten. Panarama heeft een programma samengesteld waardoor de medewerkers meer de toegevoegde waarde van werken in een teamverband inzien, meer gebruik maken van elkaars kwaliteiten en beter weten welke eigen verantwoordelijkheid ze hebben om bij te dragen aan een succesvol team.

De manager: “Op een goede en prettige wijze hebben we de gewenste strategie bepaald. Er was sprake van adequate feedback op de eigen positie en het optreden in relatie tot het groepsproces.”

Onderwerp: Persoonlijk ontwikkeltraject

De manager had een aantal inzichten opgedaan naar aanleiding van een ‘360 graden feedback’ -traject. Zij wilde zich graag ontwikkelen met betrekking tot het aansturen van haar medewerkers en het geven van feedback. Panarama heeft voor haar een programma samengesteld waarin zij handvatten krijgt aangereikt om handiger en bewuster te communiceren, een helikopterview te ontwikkelen, meer te delegeren en beter om te gaan met complimenten.

Manager/coachee: “Ik voelde me erg op mijn gemak, daardoor maakte ik snel grote vorderingen.”

Onderwerp: Persoonlijk ontwikkeltraject

De coachee is een beginnend manager die zich verder wil ontwikkelen in zijn functie. Om dit succesvol te laten verlopen is een ontwikkelingstraject voor hem gewenst. Panarama heeft een programma samengesteld waarin hij handvatten krijgt aangereikt om meer te opereren vanuit een helikopterview, meer te delegeren en zich sterker te profileren.

Manager/coachee: “Door de praktische insteek van mijn coachingsgesprekken voelde ik mij snel groeien in mijn functie. Ik heb geleerd hoe ik mijzelf goed kan profileren.”

Onderwerp: Focus op toekomst geformuleerd en teamgevoel versterkt

De dagelijkse gang van zaken bij dit bedrijf ging goed. De directeur had echter het gevoel dat er meer in zat dan er uit kwam. Hij wilde graag met het team een duidelijke focus formuleren voor de toekomst. Panarama stelde een tweedaags trainingsprogramma samen, waarin zowel individuele sessies als groepselementen waren opgenomen. Panarama heeft één teamlid individueel begeleid en heeft geadviseerd met betrekking tot de gewenste groeistrategie van het Adviesbureau.

De directeur: “Dankzij de structogramsessies werd duidelijk hoe we elkaar in ons team aanvulden. We hebben de zaken daardoor met andere ogen kunnen bekijken. Hierdoor halen we meer uit de organisatie en hebben we de toekomststrategie helder gekregen.”

Collega: “Door de open en ontspannen sfeer voelden we ons vrij om alles te bespreken. De samenwerking heeft zich daardoor verdiept.”

Onderwerp: Coaching HRM-manager n.a.v. veranderingen binnen organisatie

De HRM-manager: “Veranderen doet vaak veranderen. Door veranderingen binnen de organisatie, kwam er bij mij ook een persoonlijke ‘drang’ om bewuster te worden van mijn eigen ik. Naar aanleiding van de workshop structogrammethodiek ben ik alerter geworden op het gedrag van mijzelf en op dat van anderen. De coachingsgesprekken die hierop volgden, hebben mij doen inzien dat ik verantwoordelijk ben voor mijn eigen ‘happiness’. Ook ben ik bewuster geworden van mijn eigen passies en talenten. Al na een paar sessies zijn oude patronen doorbroken of worden in ieder geval herkend. Voor mij een geslaagde verandering.”

Een van onze opdrachtgevers wilde graag zijn aanstormend jong talent aan zich binden. Men had enkele jaren geleden besloten om deze medewerkers te bestempelen als ‘high potentials’. De verwachting was dat deze potentials daardoor gestimuleerd zouden worden om intern hun carrière verder vorm te geven.

Helaas geeft de praktijk een ander beeld. Ze hebben de erkenning gekregen en hebben daardoor het gevoel dat ze het al gemaakt hebben. De werkhouding is passief geworden en het gevoel van eigen verantwoordelijkheid voor de carrière binnen de organisatie is laag. Kortom, er is een groep verwende, afwachtende High Potentials ontstaan.

Als antwoord hierop heeft Panarama een training ontwikkeld: ‘High potential, wat nu?’ Speciaal gericht op deze doelgroep. In een driedaags programma doorlopen de high potentials een gevarieerd programma. Ze brengen hun competenties in kaart, kijken naar hun gedrag en krijgen helder welke functies en taken bij hen passen. Gedurende de laatste trainingsdag leren ze deze om te zetten in acties voor de toekomst en hoe ze zichzelf kunnen presenteren.

Het resultaat: een groep hernieuwd gemotiveerde kandidaten, die weten waar zij zich in de toekomst mee bezig gaan houden en weten hoe ze daar gaan komen.

Deze training biedt Panarama vanaf september aan in het maatwerktrainingsprogramma.

Gerard van den Belt heeft zijn sporen verdiend als zelfstandig architect. Zijn ontwerpen zijn verschenen in diverse publicaties in binnen- en buitenlandse vaktijdschriften. Daarnaast won hij meerdere keren de eerste prijs bij prijsvragen, waaronder die van de uitbreiding van de Hoge School Windesheim te Zwolle.

Vanaf 2002 is Gerard van den Belt tevens als schilderend-tekenaar werkzaam, in gemengde technieken op doek en papier. Het schilderij ontstaat tijdens het werken hieraan en neemt daarin steeds een andere wending. Het zijn getekende en gekleurde beelden van de kwetsbaarheid van grote en kleine mensen in een verstilde momentopname.

Onderstaande  foto’s tonen de werken, die bij Panarama geëxposeerd worden. U bent van harte welkom ze live te bewonderen op ons kantoor. Mocht u interesse hebben voor aankoop, dan kunt u contact opnemen met Anne-Marie van den Belt op nummer (020) 502 21 00 of via e-mail: belt@bllegal.nl.

Onderwerp: Wat is de eenduidige focus op de toekomst en waar ligt de kracht van de cliëntenraad?

De cliëntenraad had aangegeven zijn daadkracht te willen vergroten door een duidelijke focus op de toekomst te formuleren en kernactiviteiten te benoemen. Waar zit de kracht van de cliëntenraad en hoe zorgen de leden ervoor dat ze gezamenlijk dezelfde doelen nastreven?
Panarama stelde een teambuildingdag samen waar hun gemeenschappelijke basis zichtbaar werd. Van daaruit formuleerden zij hun kernactiviteiten en doelen voor de toekomst. Een vervolgtraining om deze doelen te vertalen naar acties zal spoedig plaats vinden.

De voorzitter: “Ik had mijn handen helemaal vrij en kon participeren als deelnemer. Dankzij de professionele begeleiding van Panarama heb ik mij hier volledig aan kunnen overgeven.”

In deze masterclass gaat u op zoek naar uw gedragsvoorkeuren en uw primaire drijfveren. U onderzoekt op welke wijze u gedrag inzet als communicatiemiddel en vertaalt dit naar handvatten om uw gedrag optimaal af te stemmen op elke situatie.

Deze training richt zich op mensen die beschikken over goed ontwikkelde vaardigheden op het gebied van communicatie en zich daarin verder willen professionaliseren. U bent bijvoorbeeld werkzaam als leidinggevende, manager, projectmedewerker, beleidsmedewerker, stafmedewerker of adviseur.

Het programma bestaat uit twee gedeelten: het eerste deel is een intensief tweedaags programma, inclusief een verrassende avondsessie. Een maand later vindt een terugkomdag plaats.

Meer informatie? Bel met Martin Poulussen, (020) 345 345 1.