Het bestempelen van jonge veelbelovende medewerkers als ‘high potentials’ is niet altijd effectief. Het risico is dat daardoor een afwachtende, ‘verwende’ houding ontstaat. Panarama ontwikkelde een training die deze houding doorbreekt en resulteert in nieuwe motivatie bij de jonge talenten.
Een van onze opdrachtgevers wilde graag zijn aanstormend jong talent aan zich binden. Men had enkele jaren geleden besloten om deze medewerkers te bestempelen als ‘high potentials’. De verwachting was dat deze potentials daardoor gestimuleerd zouden worden om intern hun carrière verder vorm te geven.
Helaas geeft de praktijk een ander beeld. Ze hebben de erkenning gekregen en hebben daardoor het gevoel dat ze het al gemaakt hebben. De werkhouding is passief geworden en het gevoel van eigen verantwoordelijkheid voor de carrière binnen de organisatie is laag. Kortom, er is een groep verwende, afwachtende High Potentials ontstaan.
Als antwoord hierop heeft Panarama een training ontwikkeld: ‘High potential, wat nu?’ Speciaal gericht op deze doelgroep. In een driedaags programma doorlopen de high potentials een gevarieerd programma. Ze brengen hun competenties in kaart, kijken naar hun gedrag en krijgen helder welke functies en taken bij hen passen. Gedurende de laatste trainingsdag leren ze deze om te zetten in acties voor de toekomst en hoe ze zichzelf kunnen presenteren.
Het resultaat: een groep hernieuwd gemotiveerde kandidaten, die weten waar zij zich in de toekomst mee bezig gaan houden en weten hoe ze daar gaan komen.
Deze training biedt Panarama vanaf september aan in het maatwerktrainingsprogramma.
